Siirry pääsisältöön

Alakoulun henkilöstön kokemuksia oppilaan väkivaltaisesta käyttäytymisestä

Koulussa tapahtuva väkivalta on puhuttanut mediassa ja sitä on tutkittu viime vuosina runsaasti. Esimerkiksi Opetusalan ammattijärjestö OAJ:n teettämissä työolobarometreissa oppilaan aiheuttamat väkivaltakokemukset ovat olleet viime vuosina kasvussa (Golnick & Ilves 2021, 22). Väkivalta on fyysisen voiman tai vallan käyttämistä, joka tarkoittaa laiminlyöntiä, itsemurhaa, fyysistä, henkistä ja seksuaalista väkivaltaa (WHO 2002, 5).  Väkivaltaisen käyttäytymisen taustalla voi olla monenlaisia syitä, eikä niihin vaikuttaminen ole aina yksinkertaista. Väkivaltatilanteiden hallintaan ja jälkipuintiin voidaan kuitenkin vaikuttaa koulun organisaation sisällä. 

Pro gradu -tutkielmassani selvitin, millaisia kokemuksia alakoulun henkilöstöllä on oppilaan väkivaltaisesta käyttäytymisestä. Väkivaltaisen tilanteen hallintaan ja jälkipuintiin liittyy monenlaisia tekijöitä, ja tutkin myös niitä tutkielmassani. Nämä tekijät voivat vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin ja työturvallisuuteen. Jokaisen väkivaltatilanteen ilmeneminen tulisi aloittaa riskien arvioinnin toteuttamisen koulun sisällä, mikä tarkoittaa turvallisuuden kehittämistä erilaisten toimenpiteiden avulla (Kyllönen & Rickman 2011, 58-59). Väkivaltatilanteiden kokonaisvaltainen käsittely auttaa siis hallitsemaan tilanteita jatkossa paremmin. 

Tutkimukseeni osallistui 13 alakoulun henkilöstöön kuuluvaa työntekijää: rehtori, neljä koulunkäynninohjaajaa, viisi erityisluokanopettajaa ja kolme opettajaa. Keräsin aineiston Lapin maakunnan alueelta, mutta aiheen sensitiivisyyden vuoksi pidän osallistujat muilta osin anonyymeinä. Keräsin aineiston teemahaastattelulla. Tutkimus on laadullinen ja käytin fenomenografista tutkimusotetta.

Tulosten mukaan fyysisen väkivallan laatu oli erityisluokanopettajilla ja koulunkäynninohjaajilla monipuolisempaa kuin muulla henkilöstöllä. Tuloksissa erityisen huolestuttavaa oli teräaseen hallussapito alakouluikäisellä. Henkinen väkivalta koettiin laadultaan erilaisempana kuin fyysinen, sillä henkilöstöllä oli erilaisia käsityksiä sen määrittelyssä. Kaikista kokemuksista huolimatta tilanteisiin suhtauduttiin useimmiten ymmärtäväisesti.

Väkivaltatilanteiden hallinnassa koettiin erityisesti turvallisuus todella tärkeäksi tekijäksi. Henkilöstö koki tärkeäksi turvata ensin muut, sitten vasta itsensä. Tämä onkin yhtenäinen linjaus perusopetuslain kanssa, jonka mukaan oppilailla on taattava turvallinen oppimisympäristö (Perusopetuslaki 628/1998, 29 §). Itsensä suojaamista oli kuitenkin harjoiteltu paljon erilaisissa koulutuksissa, joita oli järjestetty koulun toimesta. Näillä koulutuksilla ei kuitenkaan aina koettu olevan suurempaa vaikutusta siihen, miten tilanteissa toimittiin. Tuloksista huomioitavaa on myös se, että suurin osa koulunkäynninohjaajista toivoi toimivallan lisäämistä. Tämä nähtiin helpottavan väkivaltatilanteissa toimimista, mutta myös oman oikeusturvan parantamista. Toisaalta toimivallan puuttuminen koettiin myös helpottavan omaa työkuormittavuutta. 

Jälkipuintiin liittyvissä tekijöissä tuen saaminen koettiin suurimmaksi osaksi olevan heikkoa. Se kuitenkin nähtiin tarpeellisena, eikä tarpeellisuuteen vaikuttanut henkilön työkokemus. Tuki koettiin joka tapauksessa tärkeäksi. Huolestuttavaa oli myös uhka- ja vaaratilannelomakkeisiin suhtautuminen: niitä täytettiin kyllä, mutta niiden tuomaa hyötyä ei aina tiedostettu. Onko siis työpaikalla käyty riittävästi läpi näiden lomakkeiden merkitystä? Nämä lomakkeet ovat osa riskien arvioinnin kartoittamista, joilla kehitetään henkilöturvallisuutta (Kyllönen & Rickman 2011, 58-60). 

Tulokset viittaavat siihen, että työpaikoilla olisi syytä tarkastella turvallisuuden kehittämistä ja henkilöstön tietoisuuden lisäämistä erityisesti riskien arvioinnista. Lisäksi tuen saamista ja sen merkitystä tulisi ehdottomasti lisätä työyhteisössä. Myös lasten näkökulmaa väkivaltatilanteissa olisi mielenkiintoista tutkia jatkossa. Esimerkiksi rajaamistilanteet näyttäytyvät lapselle eri tavalla kuin aikuiselle. Heidän näkökulmansa voisi lisätä hallintaan liittyvien tekijöiden ymmärtämistä paremmin. 


Marika Kunnari

Lapin yliopisto, Kasvatustieteiden tiedekunta

Kirjoitus perustuu pro gradu -tutkielmaani ”Se lapsi on kultainen ja se on tässä ympäristössä vaan tämmöinen” Fenomenografinen tutkimus alakoulun henkilöstön kokemuksista oppilaan väkivaltakäyttäytymisestä


Lähteet:

Golnick, T. & Ilves, V. 2021. Opetusalan työolobarometri 2021. Opetusalan Ammattijärjestö OAJ. Saatavilla www-muodossa: https://www.oaj.fi/contentassets/14b569b3740b404f99026bc901ec75c7/oaj_opetusalan_t yoolobarometri_2021.pdf

Kyllönen, T. & Rickman, A. 2011. Henkilöturvallisuus koulussa. Jyväskylä: Ps-kustannus. 

Perusopetuslaki 1998.628/ 21.8.1998

World Health Organization 2002. World report on violence and health. Switzerland: WHO. Saatavilla www-muodossa: https://apps.who.int/iris/bitstream/han- dle/10665/42495/9241545615_eng.pdf

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

”Ei sille vaan voi mitään, ettei pysty toimimaan niin kuin oletuksena on” Alle kouluikäisen lapsen PDA-piirteiden ilmeneminen ja pedagogiset tukikeinot

Oletko tavannut lasta, joka vastustelee ja välttelee tavanomaisia arkitoimintoja sekä erilaisia pyyntöjä, jopa mukavia? Lapsella on usein jokin selitys tai keino valmiina, miksi ei voi jotakin tehdä. Lapsi saattaa alkaa esimerkiksi nilkuttaa, jotta ei tarvitsisi mennä johonkin. Lapsi voi käyttää sosiaalisia strategioita hyödykseen välttyäkseen itse toimimasta. Kyse voi olla PDA:sta (pathological demand avoidance), joka tarkoittaa äärimmäistä vaatimusten välttelykäyttäytymistä. Ilmiön on tunnistanut ensimmäisenä vuonna 1983 psykologian professori Elizabeth Newson, joka kuvaa PDA:ta tarkemmin Maréchalin ja Davidin kanssa vuonna 2003 tekemässään ensimmäisessä ilmiötä koskevassa tutkimuksessa. Muutkin tutkijat ovat kiinnostuneet aiheesta tehden kansainvälisiä tutkimuksia, joista Kildahl työryhmänsä kanssa (2021) ovat tehneet 13 tutkimusta kattavan kirjallisuuskatsauksen. Suomessa aiheesta on vähäisesti erityispedagogista tutkimustietoa. Tutkimuspolkuni alkoi käytännön ihmettelystä siirtyen...

Psykologiset perustarpeet ja ammatillinen kasvu hoitotyön opiskelijoiden kokemana eri pedagogisissa menetelmissä

Hoitoalan vetovoimaisuus on muuttunut paljon vuosien varrella . Hoitajapula ilmenee Kevan (2023) ja Kunta- ja hyvinvointialuetyönantajien (2024) tilastoissa (Keva 2023; Kunta- ja hyvinvointialuetyönantajat 2024). Olisi tärkeää , että alalle hakeutuneet opiskelijat kokevat alan opinnot mielekkääksi opiskella ja että opintojen aikana tuetaan hyvinvointia ja kasvua tulevaksi hoitotyön ammattilaiseksi . Kokonaishyvinvointia voidaan edistää sillä , että psykologiset perustarpeet ( autonomia , kyvykkyys ja yhteenkuuluvuus ), jotka pohjautuvat Decin ja Ryanin itsemääräämisteoriaan , tulevat täytetyiksi (Deci & Ryan 2008, 182-183). Kun opiskelija voi hyvin ja kasvaa opintojensa aikana , saadaan uusia työntekijöitä hoitoalalle , jolla voidaan puolestaan vaikuttaa hoitajapulaan . Pro gradu - tutkimuksessani tutkin , millaisia kokemuksia hoitotyön opiskelijoilla on psykologisten perustarpeiden ja ammatillisen kasvun toteutumisesta...

Kasvatusalan asiantuntijoiden kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisesta

Työelämä on murroksessa. Digitalisaatio, jatkuvat muutokset ja työn kiihtyvä tahti haastavat työelämää ja työhyvinvointia. Erityisesti kasvatusalalla muutokset kietoutuvat laajempiin yhteiskunnallisiin tavoitteisiin, kuten oppimiseen ja koulutuksen tulevaisuuteen. Kasvatusalan asiantuntijoiden työhyvinvointi on monikerroksista ja ulottuu yksittäistä asiantuntijaa pidemmälle. Lisäksi kasvatusalan asiantuntijatyöhön kietoutuu vahvasti eettinen vastuu ja moraalinen pohdinta, jotka tekevät työstä vaativaa, haastaen työhyvinvointia edelleen (ks. Jakku-Sihvonen 2005). Asiantuntijatyön merkittävyydestä kertovat tulevaisuuden ennakointifoorumit, jotka osoittavat korkeakoulutettujen asiantuntijoiden työn määrän merkittävää kasvua (Opetushallitus 2020). Tulevaisuuden työelämän tarpeet osoittavat, että asiantuntijatyön luonnetta ja kehityssuuntia on ymmärrettävä. Tarpeen on huomioida itsenäisen asiantuntijan työhyvinvoinnin johtaminen muuttuvassa työelämässä, jolloin johto kohtaa tarpeen harkita ...